Celalettin Kesikbaş، رئیس شرکت لاوا متال، که لاوا را که پنج سال پیش تأسیس کرد، در 110 کشور به فروش رساند: ما می خواهیم از این مدل برای صنعت اسکی شهیر نیز استفاده کنیم. صادرات بسیار ارزشمند است.
کزیک باش، کاندیدای ریاست اتاق صنعت اسکی شهیر (ESO): صنایع دفاعی، سیستم های ریلی بخش های درخشان اسکی شهیر هستند. صنعت غذا نیز در حال رشد است. اما اسکی شهیر باید یک مرکز فناوری اطلاعات باشد.
Kesikbaş مهمان Hande Demirel در برنامه Focus در بلومبرگ HT بود. Kesikbaş در پاسخ به این سوال که "کارها در صنعت چگونه پیش می رود؟" اینگونه پاسخ داد: "2017 سال بسیار درخشانی برای برخی از بخش ها بود. در سال 2018 نیز به همین منوال ادامه خواهد داشت. من فکر می کنم راه برای شرکت هایی که با صادرات رشد می کنند بسیار روشن است. خوشه های بخشی وجود دارد، چه در اسکی شهیر و چه در شهرهای دیگر ترکیه. مطالعات جدی در اسکی شهیر، به ویژه در بخش سیستم های ریلی، هوانوردی، ماشین آلات و فلزات انجام می شود. و همه این شرکت ها به طور طبیعی سعی می کنند کارهایی انجام دهند که حاشیه سود آنها را افزایش دهد، اما متاسفانه بازارهای داخلی آنقدر گسترده نیست. متأسفانه، حاشیه ها در خوشه ها کاهش می یابد زیرا 30-40 شرکت به طور همزمان به سمت یک کار می روند. از این نظر، تجارت ما در حال رشد است، ما در حال رشد در حجم هستیم، اما متأسفانه سودآوری ما هر سال کاهش می یابد.
متأسفانه ما نمی توانیم شهرمان، شرکت هایمان را تبلیغ کنیم.
Kesikbaş ادامه داد: "صنعت در اسکی شهیر بسیار پویا است. اما کمتر از پتانسیل آن. رقم صادرات ما حدود 860 میلیون دلار است. اسکی شهیر سال 2017 را با 902 میلیون دلار به پایان رساند. این عدد بزرگی نیست. رقمی کمتر از پتانسیل آن. یکی از مهم ترین بخش های صادرات برند، نوآوری و طراحی است، بیایید کیلویی بیشتر بفروشیم نه ارزان تر که همیشه در مورد آن صحبت می کنیم. اما برای این کار، شرکت‌ها قطعاً باید تحقیق و توسعه، محصولات جدید، طراحی‌های جدید انجام دهند... ما به‌عنوان اتاق‌های صنعت، راه را برای این موارد هموار خواهیم کرد تا حاشیه سود ما حتی بیشتر شود. صادرات بسیار ارزشمند است. ما باید با صادرات رشد کنیم. ما خیلی باز هستیم. اسکی شهیر شهری بسیار پویا است. ما نمی توانیم با دانشگاه، دانشجو و نیروی انسانی از این پتانسیل به خوبی استفاده کنیم. عدم تبلیغات در پشت آن وجود دارد. متاسفانه ما نمی توانیم شهر و شرکت هایمان را تبلیغ کنیم. بسیج صادراتی لازم است گسترش این امر در سطح شهر ضروری است.»
مشکل در دسترسی به مشوق ها
Kesikbaş با بیان اینکه هشت مرکز تحقیق و توسعه در اسکی شهیر وجود دارد، گفت: "مشوق های جدی برای این کار وجود دارد. اما من همیشه به جای اینکه این مشوق ها را به صورت انفرادی انجام دهم، می گویم مهم ترین نهاد صنعت گران اتاق های صنایع هستند. سازمان دیگری نداریم. اتاق‌های صنعت باید از صنعتگران در مشوق‌های مربوط به تحقیق و توسعه، نوآوری و طراحی حمایت کنند. بله، سه یا پنج شرکت بزرگ این کار را خیلی راحت انجام می دهند، اما شرکت های متوسط پایین متأسفانه به دلیل مشکلات منابع انسانی در دسترسی به این مشوق ها با مشکل مواجه هستند.
هیچ رئیسی مانند Hulusi Kentmen
کسیکباش گفت: باید چنین دفاتری در اتاق های صنعتی وجود داشته باشد که راه را برای صنعتگران هموار کند. وقتی به سازمانی می‌رسی که شرکت‌ها با سرمایه خودشان ایجاد می‌کنند، زیرساخت، توافق با یک شرکت مشاوره، و به پای صنعتگر می‌رسی، درست مثل یک روان‌شناس، که پتانسیل‌شان را برای درگیری‌هایشان و کاری که می‌خواهند انجام دهند، ایجاد می‌کند. ، ایده های بسیار خوبی از این افراد بیرون می آید. تنها مشکل این است؛ به طور خاص، در اسکی شهیر، اکثر شرکت ها دارای مشکلات پرداخت، مشکلات سرمایه و جریان نقدی هستند. ما دوستان مهندس ارزشمندی در داخل شرکت ها داریم. اکثر آنها صنعتگر هستند، اما متأسفانه به جای استفاده از مغز مهندسی صنعتگر، نمی توانند نوآوری کنند یا تحقیق و توسعه خود را انجام دهند، زیرا نگران هستند که پول را از کجا پیدا کنند، به کدام بانک مراجعه کنم، چگونه چک را پرداخت کنم. آخر ماه و نحوه پرداخت حقوق کارگرم به جای استفاده از مغز مهندسی او. فقط یک سازمان وجود دارد که می تواند دست آنها را بگیرد. اتاق‌های صنعتی... صنعت متشکل از افراد کارگر است، بیایید مانند هولوسی کنتمن بنشینیم، نگرش رئیسی وجود ندارد. تعداد این گونه صنعتگران بسیار اندک است. صنعتگران ما قطعاً صنعتگران شاغل هستند، افرادی که در حال کار هستند.»
در حال حاضر به 110 کشور رسیده ایم
Kesikbaş با اشاره به اهمیت رشد با صادرات، ادامه داد: ما با صادرات در حال رشد هستیم. هر سه شرکت ما با صادرات در حال رشد هستند. در سال 2001، یک بحران آغاز شد. با آن بحران، ما مدار خود را به طور کامل به خارج از کشور تغییر دادیم. صادرات یک امر ضروری است. با وجود اینکه وقتی الان به آن نگاه می کنیم افزایش دلار و یورو یک مزیت برای صادرکننده است، اما قیمت کالاها بسیار افزایش می یابد. از آنجایی که ما نمی توانیم محصولات با ارزش افزوده زیادی تولید کنیم، این بار هزینه خرید افزایش می یابد. من فکر می کنم این یک وضعیت بسیار خطرناک برای کسانی است که فقط در بازار داخلی کار می کنند. ما عمدتا در بازار اروپا هستیم. ما لاوا را در سال 2012 تأسیس کردیم. ما یک کارخانه ریخته گری تأسیس کردیم، اما هرگز نگفتیم که "ما ریخته گری هستیم". این یک سرمایه گذاری بسیار جدی بود. به صنعت ظروف شیشه ای روی آوردیم. زندگی من بر اساس تولید محصولات نهایی، ساختن برند است. در حال حاضر به 110 کشور رسیده ایم. ما با انجمن صادرکنندگان کار خوبی انجام داده ایم.»
ما یک خوشه عمودی ایجاد کردیم
اجازه دهید در مورد اسکی شهیر به شما بگویم... خوشه ها همیشه به صورت افقی تشکیل می شوند. ما یک خوشه عمودی ایجاد کردیم. 20 میلیون دلار صادرات به 20 کشور و 20 شرکت... این شامل گروه های پلاستیک، فلز و چوب می شود. ما 20 کشور را دیدیم بدون اینکه کسی پا به پای کسی بگذارد، در انواع نمایشگاه ها شرکت کردیم. در مدت پنج سال به ارائه هزار محصول رسیده ایم که توسط شرکت های 200 ساله رسیده است. ما در بازاریابی کوتاهی نکردیم. ما پول زیادی خرج کردیم. در حال حاضر نزدیک به 90 درصد نفوذ در سراسر ترکیه هستیم. 90 درصد نفوذ می کنیم. و ما بر بازار تسلط داریم. به 110 کشور صادر می شود. ما می خواهیم از همه اینها به عنوان الگویی برای صنعت اسکی شهیر استفاده کنیم. صادرات بسیار ارزشمند است. ما با صنعت رشد خواهیم کرد، اما همیشه آن را برند، نوآوری، طراحی، صادرات می نامیم، زیرا با صنعت صادرکننده رشد می کنیم و با ارزش افزوده رشد می کنیم. اما ما مشکل منابع انسانی داریم.»
اسکی شهیر آماده است، ما هم می جنگیم
Kesikbaş همچنین در مورد صنعت اسکی شهیر و آینده آن اشاره کرد: «ماشین آلات اسکی شهیر با بخش فلز در حال رشد است. 60 درصد از کل صادرات و گردش مالی بخش ماشین آلات و فلزات است. وقتی به آن نگاه می کنیم، صنعت دفاعی و سیستم های ریلی ستاره های درخشان اسکی شهیر هستند. در کنار این، صنعت غذا نیز در اسکی شهیر در حال رشد است. اما هر کاری که می کنیم، باید روی فناوری سرمایه گذاری کنیم. ما باید محصولات نوآورانه و با ارزش افزوده بسازیم. اسکی شهیر هنوز به دام درآمد متوسط نزدیک است. برای افزایش این امر نیاز به ساخت محصولات ارزشمند است. اسکی شهیر باید یک مرکز فناوری اطلاعات داشته باشد. شرکت های دیگر ما در بخش فناوری اطلاعات هستند. آنکارا ما به استانبول خیلی نزدیک هستیم. دو تا دانشگاه داره سالی 100 دانشجو میاد. پتانسیل منابع انسانی جدی دارد. متأسفانه نمی توانیم آنها را نگه داریم. مشکل فرار مغزها در اسکی شهیر وجود دارد. شهری قابل سکونت، شهر بسیار زیبایی است. این یک شهر عالی به ویژه برای سرمایه گذاران فناوری اطلاعات است. این شهری است که در آن زندگی پردیس را در داخل شهر تجربه خواهید کرد. اسکی شهیر نباید بخش فناوری اطلاعات را از دست بدهد. اسکی شهیر برای این کار آماده است. ما برای آن نیز مبارزه خواهیم کرد.»
منبع: www.anadolugazetesi.com
اولین نفری باشید که نظر می دهید